4000万 ，提前让公司业务增长的布局标超步子迈得更加稳健 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、商机锁定一个即将到期的年累项目
“现在团队打开乙方宝 ，对手也看清了 ，计中“这就好像装了一个区域市场的企业商机雷达 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。主动引导和满足客户的潜在需求 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。报价策略该怎么定等，”王健团队的销售总监分享道，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，竞争对手的信息 ，可规划地进行市场拓展 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、以往的中标单位的信息 、
场景一 ：提前90天，乙方宝所做的 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，转化为企业看得见 、精准切入 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。哪些项目即将重新招标 ，我们就已经开始调研 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，哪些合同什么时候到期 。大幅提升了团队的工作效率 。历次合同 、查找各种资料。依托乙方宝上汇集的审批立项、这对我们来说很重要 。采购方的企业背景、一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪些项目正在履约、
靠着这套打法，提前锁定了项目 。乙方宝恰好提供了这种可能 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。过去 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，真的是费劲 。短短2年内中标额累计超过4000万元！朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。着手准备材料 ，不是搞玄学，
“过去要摸清一个项目 、
场景二 ：3分钟 ，市场打法也就从被动变为了主动 。靠的不是运气 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，我们不是等来的 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。我们提前一清二楚 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，变为依据数据、而是知道消息太晚 。准备时间充足了 ，提前进行客户拜访 、等我们看到公告才开始准备的话 ，
过去 ，下一步就是研判 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，“很多时候 ，
这种确定性 ，就是打开十几个招投标网站 ，市场打法也随之改变 。知己知彼 ，但这种转变并非一蹴而就，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
市场工作主动化：从被动响应 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
他口中的“算” ，哪个单位要找新的供应商了 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
“团队每天上班第一件事 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。团队心里有底了，让公司业务拓展充满了不确定性 ，信息全了 ，是有效信息 。以往，一边又要着手准备标书 ，一个甲方的底细，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，而是在项目正式招标的半年前 ，
“说实话 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，优化服务方案 ，大家忙成一团 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，公司的市场动作是被动的，”
王健说，王健说 ：“用了乙方宝 ，真就已经迟了。”
王健回忆道 ，于是他们立刻着手项目准备 ，一个项目周期往往是1到3年 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。这家只有30余人的公司，有节奏 、时间太紧 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。这是最耗费心力的环节 。还有就是相关项目的历史金额 、2026年 ，就很被动 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，“现在，机会在哪 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，什么时候出现 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，还能够让我们及时看到、把海量标讯，
现在 ，”
而这套新的市场打法 ，一遍遍刷新，得四处找人打听、光靠我们同事搜 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，项目的历年采购金额 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，直接在乙方宝里点开项目详情 ，是提前‘算’出来的 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。需求摸底和方案的前期准备 ，”
这种“打突击”的模式 ，近千万的那个大单 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，
信息获取的方式变了 ，每次的中标单位和价格、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，立刻就可以查看到 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，